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终端模式业务三网融合下的开放性与产业水平化

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“三网融合”已成为热点关注的领域。事实上,这是十多年的老话题了。三网融合的实质是电信、广电的双向进入,今天其成为热点,其实是因为至今还“不许进入”。好在问题正在解决。
三网融合必然催生融合型终端、融合型业务。如果说在融合型业务方面还有过多的体制樊篱,那么在终端方面,体现为4C融合、三屏融合的三网融合要活跃得多,也渐成趋势。体制的樊篱只可能是暂时的,双向进入势所必然。
消费电子、通信、计算原是三个不同的领域,有各自不同的技术路线和业务模式。其融合型终端必然要求硬件功能的集成和功能的模块化;必然要求台网分离、机卡分离……事实上是各硬件、软件或业务模块的分离以及在标准化、开放式架构下的集成。一言以蔽之,产业水平化将大倡其道。
于是,IT、互联网业界的平台架构、软硬分离模式必然成为主流。这对传统电信(更不用说传统广电)的封闭式的技术架构和业务模式已产生并仍将继续产生极大冲击。
甚至在IT业界,以桌面计算为核心的wintel模式也在逐步让位于云计算-瘦客户端的架构,也就是在更大的开放性下形成融合型的终端和业务。甚至像向来封闭的苹果也以开放性获得成功——iPod Touch、iPhone的应用程序商店(App Store)为终端创造了无穷的活力。而最具开放性的莫过于Google,由Android这样的开源平台为开放性的应用创造了无穷的可能性。
产业模式正在演进,从web1.0到web2.0,从桌面计算到云计算,从互联网到移动互联网,从广播到点播……标准化的硬件架构、开放的开发平台、灵活的软件、丰富的内容、人人参与的产业链互动,这是三网融合背景下的技术和产业蓝图。
计算机互联网产业自不待言。在彩电行业,2009年中国互联网电视的异军突起,已在该行业率先树起了三网融合的大旗。它为彩电行业不再限于硬件制造,而介入与内容产业的互动,从而创造丰富的业务,打开了门扉。尽管目前互联网电视受限于广电内容管制,还不能像PC一样播放网络内容,不过丰富的有线、无线标准接口和家庭联网,事实上已为家庭的三网融合做好了准备,也为电视播放互联网内容创新了“路由”,正所谓“条条大路通罗马”。
硬件模块化的模卡电视,内容产业人人创造内容的视频分享,这些都是产业链水平分业的例子。在标准化的硬件架构下,产品创新更加依赖于软件和业务模式,这已成为产品公司创新的利器。如果不想仅仅是在“公模”基础上组装整机,而希望终端产品差异化,软件能力极端重要——当然,创新业务模式更是要旨。
在手机/移动产业,同样如此。封闭式的平台已成明日黄花,甚至业界老大Nokia也与英特尔携手推出MeeGo操作系统,也基于开源Linux,也要在上面跑应用程序商店。开放式的智能手机、MID、平板电脑、智能本、移动阅读……PC行业的开放模式开始在通信行业大行其道。
而产业水平化下,最需要在产业链的某个环节做强、做出特色。唯其如此,在产业链的任何环节都存在主导价值的可能。未必总是运营商,苹果这样的终端厂商、亚马逊这样的内容厂商都可能主导价值链。也正因为此,他们促进了运营商的业务进步。不是吗?运营商不是时时都在防范苹果、亚马逊这样的厂商使其管道化吗?
目前电子书阅读器产业如火如荼,因其创新的显示技术(电子纸)、类纸的移动阅读体验、在线出版发行的商业模式,创造了高速增长的消费电子新兴市场。这希望是一个新市场而非替代性市场,也不会被苹果的平板电脑iPad替代,前提是,它真的提供了足以媲美传统阅读习惯的阅读体验。类纸的显示技术不说了,这也还需要业界在模拟传统阅读方面的技术突破:文档处理、字体显示、翻页模式、笔记、批注、摘抄……而不是仅仅在处理器、mp3这类可以标准模块化的东西上使劲,甚至也不是动态显示、彩色化——这些在PC、PPC上早就有了。雪中无炭,何意添花?标准化的硬件平台是创造开放性的前提,但还更需要软件能力。如果认真研究Kindle的成功模式,其在线出版平台令人侧目——类似App Store的模式为草根出版开辟了道路,人人皆可推出电子书,并可以被阅读器终端下载——这是传统阅读真正需要的东西。
产业水平化为缩短开发周期、提高性价比开辟了道路,但要创造差异化才有生命力。基于“公模”的组装无所谓创新,反而会因产品同质化而作死。开放性为创新打开了方便之门,软件、服务、商业模式,都是大有可为的广阔天地,但要有创新的思维和态度。作为生产力的技术已然开放,“不许进入”不是笑柄吗?


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