戴尔品牌罗纳尔多联想CMO迪帕克:联想不会成为第二个戴尔_我的网站

戴尔品牌罗纳尔多联想CMO迪帕克:联想不会成为第二个戴尔

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  联想首席营销官迪帕克:


  联想集团首席营销官迪帕克上周末来华有个重要任务:和全国ThinkPad笔记本电脑的“粉丝”代表狂欢。在过去的一年里,他成功帮助Think品牌抹去多年来从属于IBM的影子,让它真正属于联想。


  但最近,随着戴尔系高管纷纷加盟,戴尔品牌对联想的影响又不约而至。“联想不会成为第二个戴尔,”迪帕克在上周五的采访中强调。


  猎头不是只针对戴尔


  记者:联想最近从戴尔挖来许多高管,未来的管理风格和公司氛围会不会逐渐“戴尔化”?


  迪帕克:引进高管只能证明我们想要世界任何地方最好的人才,比如我们负责人力资源的高管来自微软,我的团队里负责广告的人才来自运通,寻找人才的动作不是只针对戴尔一家公司。


  记者:但管理风格和公司形象免不了会受影响呀?


  迪帕克:但不会是朝着戴尔转变,因为联想的品牌理念不一样。在这个行业里,有很多厂商要做成本更低、更便宜的产品,而我们是想做最好的PC,联想在研发和创新上的投入比戴尔和华硕都要多。因此,联想绝不可能成为第二个戴尔。


  请小罗没花1000万欧元


  记者:作为首席营销官,您最合适评论联想约球星小罗纳尔多的话题,他的性价比是不是太低了?


  迪帕克:我不讨论流言,只能讲事实。找小罗纳尔多代言这个钱花得很值,效果也很好。况且,联想从来没说过花了1000万欧元,流言传出后竟然还有人到巴塞罗那俱乐部去问,把他们都吓了一跳。


  记者:一个小罗就能让欧洲人对联想的印象大为改观?


  迪帕克:联想品牌对欧洲人来说还是全新的,这种情况下我们会用足球明星或者运动明星,因为人们比较关注他们,所以品牌认知提升会很大。不过在以后几年,比如针对2008年奥运会,再继续使用小罗纳尔多可能效果就不会很大,我们会考虑更多的明。


  联想经验已在全世界推广


  记者:杨元庆讲过要把联想在中国的成功经验复制到世界,这种复制开始了吗?


  迪帕克:新联想的成功经验已经在全世界推广,比如我们把大客户看成是“关系型”,中小客户看成是“交易型”。这种“双模式”不仅在中国成功了,如今在德国也获得成功。事实上,欧美用户和中国大城市用户的需求很相似,可借鉴的地方确实很多。


  记者:相比欧洲,美国市场是否更难突破?


  迪帕克:联想品牌进入美国时间还不长,现在销售的增长还是以ThinkPad品牌为主,但我想以后会发生变化,因为我们获得了更多的经销商,中小企业和个人消费者的数量也在增长。


  记者:您说过到2008年会放弃IBM品牌,计划有改变吗?


  迪帕克:过去“联想”在国际上的知名度不是很好,IBM品牌发挥了很好的桥梁作用。现在,我们发现客户对“联想”的产品越来越熟悉。至于什么时候停止使用“IBM”标识,取决于我们对市场的研究。


(责编:徐亚楠)



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