家具业进入洗牌期 再不变革只有等死!


 

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2014年家居行业最大的新闻莫过于“2013年皇朝家俬巨亏4.56亿港元”,但祸不单行的还有身处上下游产业链的企业,表现也不尽如人意。从今年初众多企业的年报潮看来,2013年行业整体情况来看并不景气情况,这与宏观经济调控有关,也进一步促使了行业的洗牌。由于众大牌表现都不尽如人意,不少业内人士判断,家居行业变革已经接近临界点。

家具业进入洗牌期 再不变革只有等死!

家具业进入洗牌期 再不变革只有等死!

从《执行官》此前对业内各领域领军人物的采访得知,不少企业已经对家居业不温不火的态势有充足准备,并且都在积极整合资源,调整企业经营方向——集美家居早就积极的搭设贸易平台;居然之家则在整合大家居概念;红星美凯龙则并购吉盛伟邦;曲美家具等制造类企业也在考虑向家居服务行业方向延伸。

当前,中国家居建材行业的变革路径已经基本浮出水面。以红星美凯龙、居然之家为代表的传统家居卖场的电商平台以及天猫、京东为代表的第三方平台异军突起,齐家网、美乐乐等专业家居打造O2O平台等杀出重围,众多家居建材企业开始谋求新的出路。

《执行官》邀请三位营销专家对家居建材业的发展与变革趋势发表了看法,他们分别是战略营销专家、中国营销创新联盟执行主席段传敏,品牌管理专家、天进品牌管理咨询有限公司董事长冯帼英,以及在家居建材领域打拼多年的梅地亚营销管理机构CEO王华震。以下是讨论内容的观点摘要。

段传敏

《执行官》出品人、营销专家

家居业高利润时代结束

对于家居建材行业在2014年的变化,我认为家居建材市场在最近几年的确进入了“爆发期”后的平稳期,既没有“鲶鱼搅局”也没有“局势动荡”。但到了2014年,家居建材行业的竞争态势已经悄然发生了改变,可以说“中利润时代”已经到了,甚至会进入到“低利润时代”。

随意的跟风不但会搅乱有序的市场竞争,而且在市场萎靡不振的环境下,根本无法消化大量同质产品。今年家居建材市场随着各方成本压力,比往年要更为严峻,一方面由于大环境因素下家居市场本来就不乐观,市场的消化能力已经趋于饱和,另一方面则是同质化现象非常严重,大家卖的产品材质基本上相同,只是外观不同。因为同质化,产品的流通速度放慢,反过来又影响了产品的更新速度,还会让商家们饱受库存的积压,甚至会让某些经营不善的企业面临倒闭。

在产品上,我认为日益成风的“模仿”会对行业产生不利的影响,这也不利于整个产业的升级。就家具来说,相互仿造是一个很严重的问题,一些企业一直遵循跟风模仿的制造,产品大相径庭,都是欧式、美式,根本没有自己的创造,何来出新的产品、新的设计?因此,产业要想升级自然是难上加难。

当下家居建材企业当下面临的首要问题是整个市场的品牌太多太杂,产品设计缺乏个性。在意大利、德国等国家,市场上的单一品类的家具品牌不超过10家,都是几十年、上百年的老店。每个品牌都有自己独特的风格,一眼看过去就知道是什么牌子。企业要发展,尤其在不太景气的市场条件下,只有创新才能找到突破口,赢得竞争,创新包括很多方面,关键在于产品的创新和营销的创新。

从2014年开始,行业市场将会陷入低增长期,习惯好日子的家居建材企业将迎来挑战了。在“阳光”和“水分”不足的日子,家居建材企业要消化终端,提高终端的盈利能力,而品牌的管理和提升也成为迫在眉睫的事情。

冯帼英

天进品牌管理咨询有限公司董事长

家居业变革的几种趋势

对家居建材企业来说,“O2O”是未来企业往电商转型的一个趋势。通过电商手段,消费者很容易就可以收集到各类合适的产品。在电商发展的基础上,传统专卖店的功能一定会更全面。

在未来,复合型的流通渠道将会继续存在,传统的消费市场也将继续存在,但是随着互联网的发展,会给传统渠道带来变革。而随着竞争的愈演愈烈,价格手段将会成为武器,加速行业的洗牌。而经销商的利润空间将会被压缩。

目前家居建材产品涨价使得一些企业的经销商出现了“货物囤积”的现象,有好产品却卖不出去,因此只能降价促销。然而,尽管行业受涨价与降价因素的影响,但市场回暖的趋势却并未因此受阻,一方面由于销售需求有增无减,再加上国家加快了城镇化的进程,行业的发展空间并未萎缩;另一方面,各个企业都在寻求有效的措施应对涨价和降价风波,行业的发展困难重重却希望无限。

在未来,企业品牌的个性化还需要强化,而保持品牌的议价能力并突出品牌的特性,是未来家居建材企业保持利润的必经之路。目前很多家居建材企业存在多个品牌,这并不利于传播。没有饭吃的时候,就要砍掉品牌。

目前家居建材行业的品牌管理还是传统的“粗放式”,而未来必然是“精细化”的品牌耕耘。而家居建材品牌的发展趋势,在规划品牌结构的时候战略性不强,甚至有些品牌已经没有存在的必要性。因此我认为,只有企业的实力足够强,才可以发展多品牌战略,并且实现多品牌之间的相互协调。

以行业现状来说,现在的家居建材企业品牌都是共性为主,缺少个性化的品牌。在管理品牌方面的经验还没有成熟,对于品牌所承担的消费群没有细分,企业对市场不了解,都是为了品牌而“硬”做品牌。

对于未来市场的方向,“定制家居”会是一个方向,但是我认为在橱柜和衣柜的定制需求会高一些。在消费方式和消费形态上,市场依靠家装公司的整套方案会越来越高,因此相似的规模化定制,便可以实现规模化生产,因此相对个性化是目前市场比较容易实现。但无论定制与否,在未来家居建材企业还需要经典的产品。现在市场上都是“杂牌军”,需要的就是更多的有原创能力的品牌。

王华震

梅地亚营销管理机构CEO

“O2O”是一种趋势

在宏观层面来说,我认为随着房地产市场的走弱,家居建材市场也会随着变小。市场的变化必然会导致终端门店的减少。在过去建材行业太依赖渠道,企业以发展代理商为重点,代理商选好了,地方市场就起来了。现在形势在改变,企业要注重终端的建设,代理商的效益会慢慢变少。

目前很多经销商在乎的只是销量,并不关心企业的发展。目标导致行为不一样,代理商是短期行为,不在乎长期利润,而品牌商是长期和短期利润都在乎。从理论上来说,对厂家来说,产生价值是厂家制造的,经销商是做传递价值的人。而掌控终端,就是掌控价值传递的最后一环,因此掌控终端会是企业发展的是一个重要趋势。

几年前房地产兴旺的时候,大量的终端店面起来了,其实市场的需求不会因为企业建设终端而发生改变的,而现在卖场的成本也随着数量在增加,大卖场的成本会高得难受。所以我认为,在未来几年已不是“狼来了”,而是真正的洗牌。

在未来,随着大企业真正的发展起来,企业品牌的集中度也会相继加强。同时,还有一批小而美的企业会崛起。跟传统的家居建材企业不一样,小而美的企业不依靠店面,而是依靠个性化的品牌。

另外,对于家居建材企业转型“大电商”的模式,市场上其实也存在“误区”。对家居建材来说,特别是陶瓷和家具类的产品,都是大件和价格较贵的。一般情况下消费者需要现场去体验,因此体验店的模式很重要,只有在现场才看得出搭配的效果。如果只是在网络上,也就不可能有这种体验的效果。所以在我看来,传统的终端店不可能被电商取代。

随着电商的兴起,各种商业模式也会出现,而家具企业也不会一家独大。相比传统大卖场的效益下降,企业自身品牌的大卖场就有机会崛起。终端的品牌店是家居建材最直接的形象广告。现在的人都上网去查看品牌的产品,再去体验店去看。

现在很多家居厂家做电商还是主要选择第三方平台冲销量,而传统的线下渠道商做电商还是通过平台收租金,最终的送货、安装等服务还需要线下经销商来提供,这种延续此前的成功经验在拓展新的业务领域,显然会遭遇发展困境,所以,发展“O2O”就是一种趋势。

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